义马煤业集团股份有限公司董事长武予鲁在全国首批煤炭企业信用等级评价结果发布会上的发言

坚持诚信经营 加快改革发展

积极推进企业在经济危机背景下的持续发展

—在2009年全国首批煤炭企业信用等级评价结果发布会上的发言

义马煤业集团股份有限公司董事长 武予鲁

（2009年3月26日）

尊敬的各位领导，各位朋友，女士们，先生们：

大家好！

作为首批煤炭企业AAA级信用企业的代表，我感到非常荣幸。在此，我谨代表义马煤业集团股份有限公司对本次大会的隆重召开表示热烈的祝贺！对各位领导长期以来给予义煤集团的关爱和信任表示衷心的感谢！并感谢社会各界、新闻媒体对义煤集团的关注和支持！

义煤集团前身是义马矿务局，始建于1958年，1997年改制为义马煤业（集团）有限责任公司。2008年12月17日，义马煤业（集团）有限责任公司整体变更为义马煤业集团股份有限公司，注册资本31亿元。义煤集团下属矿区地跨河南、山西、青海、新疆、内蒙五个省区，煤炭资源保有量52.65亿吨，现有生产矿井16对、在建矿井6对，所产优质长焰煤、焦煤、贫瘦煤、无烟煤和洗精煤，广泛应用于发电、造气、工业锅炉、炼焦、建材等行业，其中长焰煤是优质化工原料。非煤产业主要包括氧化铝、化工、水泥、发供电、机械制造、建筑安装、勘探等产业，在建非煤项目4个。2008年，生产原煤2186万吨，销售煤炭2174万吨，实现经营总额119亿元，实现利税18.8亿元，在岗职工人均年收入超过3.3万元，期末资产157亿元、净资产61亿元，多项经济技术指标再创历史新高，实现了义煤历史上的新跨越。

长期以来，作为国有大型煤炭企业，义煤集团始终以向社会提供清洁能源为己任，立足诚信经营，坚持改革发展。面对经济危机，义煤集团不断加强企业信用管理与内部控制，积极推进企业持续发展。主要做法是：

一、加快改革发展，夯实诚信经营基础

义煤集团一直把改革发展作为企业诚信经营的基础和目标，努力追求改革发展和诚信经营的共赢目标。

1、加强战略管理，实施战略引领

21世纪是战略管理、战略致胜的时代，战略管理水平的高低直接决定着企业的生存和发展。义煤集团高度重视战略管理，根据发展环境确立了“强势三步走发展战略”，即用10年左右的时间，分三步分别实现义煤的强势起步、强势跨越、强势腾飞，争取在强势腾飞阶段把义煤建设成为“双千亿加双百亿”的大型企业集团，即资产总额和生产经营总额分别达到1000亿元以上，资源储量和年利税分别达到100亿吨和100亿元以上，实现企业增效职工富裕。在战略实施中，义煤把诚信作为企业的立业之本，注重以愿景目标激励员工的责任心和使命感，实施了人才兴企战略、科技创新战略、资源整合战略、资本运营战略、循环经济战略、集团化发展战略、战略供应商战略、战略客户群体战略、成本领先战略等一系列分支战略，形成了较为完备的企业发展战略引领体系。目前，打造的新疆、青海、山西、内蒙四个千万吨煤炭基地初具规模，强势起步目标初步实现。

2、大力进行煤炭资源整合和战略合作，奠定可持续发展基础

面对企业后备资源不足的现实，我们加快资源整合步伐，投资7 亿多元，相继在青海、山西、新疆、内蒙等地整合资源40 多亿吨，有效地解决了资源不足的问题，为打造四个千万吨煤炭基地奠定了良好基础。同时走出国门，与国外一些煤炭资源企业进行接洽，探索合作开发当地煤炭资源的新途径。相继在山西成立了3家合资公司，在新疆成立了1家合资公司，借助多方力量共同进行煤炭资源开发，大大提高了国有资本的控制力、辐射力。与美国SES公司共同投资30亿元建设的1000万标方煤制气项目全面启动。资源整合和战略合作奠定了义煤可持续发展的基础。

3、改革改制取得突破性进展，建立起了充满活力的体制和机制

近两年，义煤集团积极推进改革改制，力度前所未有。一是14 家二级辅业单位、7 家三级辅业单位全部改制完毕，9600 人完成了身份置换。二是总部机关改革顺利完成，总部机关部门已从原来的32个精减为15个，机关科室从152个精减为101个，机关人员在原有基础上分流三分之一以上，这在义煤历史上是最大的一次。三是公车改革全面完成，每年可节约费用2570 万元。四是关井破产有序进行。五是原义马煤业（集团）有限责任公司整体变更为义马煤业集团股份有限公司，为企业进入资本市场，建立更加科学的现代企业制度奠定了基础。

4、坚持管理创新，提升管理水平

我们坚持开展管理创新，把诚信作为企业发展的责任。在创新中提升管理、提高效益。加大人才引进力度，构建H型双通道管理，建立开放型选拔任用机制。在“财务供应销售三统一”的基础上，推行规范化管理，建立基于ERP的全面预算管理体系和精细化管理体系，强化成本领先，仅2008年就节支增效2亿多元。

二、超前预防，降低和化解经营风险

进入2008年，煤炭市场日趋旺盛，价格不断攀升，煤炭价格开始在高位运行。对此，义煤集团决策层无法准确解析其中原因，同时也表现出了对经济持续走高的某种担心，并相应采取一系列预防措施。

1、在年初煤炭形势大好的情况下，公司主要领导亲自走访用户，并与5家客户签订了中长期战略合作协议。从目前看，战略用户对我们稳定市场、保持稳定的销售局面起到了积极的作用。

2、强化煤质管理，坚持诚信经营，认真履行对客户的承诺，为客户提供符合质量要求的洁净煤。从当前的实施效果看，义煤与客户的煤质纠纷并没有因为经济危机而增多，货款回收情况也是河南国有煤炭企业中最好的。

3、在上半年集团资金最充足的时候，果断再融入中长期资金25亿元。

4、加强财务风险预警和控制，严格执行程序控制。

5、加强信用管理，坚持既定销售政策，不盲目进行信用扩张。

由于以上预防措施的及时实施，有效地保证了义煤稳定的市场，保证了12个重点项目的资金需求，保证了企业正常运转的现金流。

三、加强安全管理，实现安全生产

煤炭行业是高危行业，对安全的要求也特别高。安全产煤，不产带血的煤，既是企业对职工生命安全的承诺，也是对客户的承诺，更是对社会的承诺。义煤集团一直以来把安全工作放在头等重要的位置，确保实现安全生产。坚持“人优产品精”的质量观，面对经济危机，不但不压缩培训计划，而且在2008年培训3500人次的基础上，2009年更是空前安排了8100人次的各类培训计划，坚持用一流的员工生产一流的产品。狠抓安全新理念的宣传教育，着力建设“大、小三防”体系，严格落实各项安全管理措施。坚持多上设备少上人，2008年安排资金2.5亿元推进“五优”矿井创建工作，奠定了安全生产基础，明显改善了职工生产生活条件。加大科研攻关力度，发挥四个专业研究所的作用，全面加强水、火、瓦斯、冲击地压等重大自然灾害的防治。加强危险源辨识体系建设，把危险源辨识纳入企业安全评价体系，让每一位员工在任何环境下，都能准确辨识危险源，从而自觉规避风险。

四、履行企业社会公民责任，积极回馈社会

义煤发展不忘履行企业社会公民责任，积极推进综合利用和循环经济发展，大力实施节能减排。煤矸石、矿井水利用率均达到65%以上，成功利用CDM机制与法国公司开展煤层气利用项目合作。进行节能和环保设备改造，节能效果显著。2008年万元产值能耗为0.79吨标准煤/万元，节能4万余吨标准煤，被全国总工会评为节能减排合理化建议优秀组织单位。

义煤发展不忘改善民生，启动了义煤有史以来最大的棚改工程。投资16亿元，新建楼房484栋170余万平方米，比建局50年来的总和还多40万平米，解决了2万多户近7万职工家属的住房问题。为解决特困职工购房困难，组织了爱心捐助活动，集团领导每人捐助一套住房、副处级以上领导自愿申报捐款，共捐助110多万元。

义煤发展不忘回馈社会。在2007年陕县“7.29抢险救灾”中，义煤组织精干抢险队伍，无偿投入价值2000多万元的救灾物资，及时抢救出了69名矿工兄弟，创造了建国以来煤矿救援史上的奇迹。在2007年卢氏洪灾之后的重建中，义煤集团无偿援建了一个乡的民房，投入资金500多万元。在去年“5.12汶川大地震”中，义煤支援地震灾区的财物达1000多万元。目前，积极与四川江油市接洽，投资6000万元的工业援建项目近期有望启动，支持灾区经济恢复。

各位领导，各位朋友，面对百年一遇的经济危机，义煤人谋发展的信心和决心没有丝毫动摇。我们将继续秉承“诚信经营”的原则，加快改革发展，积极推进“强势三步走”发展目标的实现，以优异的成绩回馈员工、股东和社会！同时，我也想借此机会提议：让我们煤炭行业同仁携起手来，加强战略合作，加强行业自律，提高行业话语权，共克时艰、共渡危机，实现企业持续发展，为中国煤炭工业的美好明天而共同努力！

谢谢大家！